カテゴリー: 顧問

ビジネスにおける俯瞰的視点の重要性~どの目線から見ているか?いくつの視点で物事を見られるか?

今回は目線の話をしていきます。 まず始めに質問です! あなたは自分を第三者的目線で見ることができますか? 例えば、自分が誰かと会話している所を、自分の感情を抜きにして第三者としてみることや、自分の仕事をしている姿を同じよ […]

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withコロナという選択~負けるのか生き残るのか戦略はどう立てるか?

目に見えないウイルスとの戦い、、、 時代背景が違うとはいえ、いつの時代も人類が直面し続ける問題ではないでしょうか? こんな時、経営者としてのポジションの取り方は非常に重要だと痛感しています。 世の中の中小企業は、終息まで […]

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成長過程の会社であっても節税はできるのか?財務に精通したコンサルタントが可能にした節税手法とは

今回は私が考える『資金繰りを悪化させずに行う法人税の節税』についてお話していきます。 前にもお伝えしたように、事業の成長過程では資金繰りが悪くなることが殆どです。 しかし、翌期以降に今期の法人税を支払う前の『現金の利益』 […]

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ビジネスはRPGだ! レベル1からスタートし、徐々にレベルを上げつつ、仲間と協力し合って夢中で攻略するものである

ビジネスってロールプレイングゲームと似ていると思うんです。 顧問先の社長も同じ考えで、うちの会社はドラクエ方式だ!なんて言っています。 今回はそんな話をしていきます。 最初はレベル1から始まる まず起業の多くは自分1人で […]

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中小企業やスモールビジネスを行う企業が売上を伸ばすための研究開発費について考える

会社の売上を伸ばすために、自社で広告宣伝を行ったり、マーケティングを外注することがあると思います。 しかし、マーケティングの効果を最大限に引き出すには、もう一つ手前が重要だと考えています。 そこで今回は、中小企業やスモー […]

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コンサルティングとは実際に自分で結果を出した経験とスキルを持つ者だけが行えるものです

ここ数年で、web上でのプラットフォームビジネスをとても目にするようになってきました。 まさにインターネットが普及したことによる産物です。 Amazonを始め、日本ではZOZOやメルカリ。最近ではスキルのフリマアプリのコ […]

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