今回はビジネスを加速させる財務戦略についてお話していきます。 ビジネスを加速させるには、車で例えるとガソリンとエンジンの2つが必要となります。 排気量によっては軽自動車とフェラーリのようにスピードに大きな差が出ます。 燃 […]
投稿者: 宮島大輔
月次決算からの財務コンサルティングが真骨頂。同じ売上でも利益を増やし、その利益で更に利益を生み出す仕組みを構築することを得意とするコンサルタント。
会社と個人の資産・負債の組み換えの発想や、月次の財務から導く経費削減のアイディアが経営者・税理士・FPから支持されている。
ビジネスにおける俯瞰的視点の重要性～どの目線から見ているか？いくつの視点で物事を見られるか？
今回は目線の話をしていきます。 まず始めに質問です！ あなたは自分を第三者的目線で見ることができますか？ 例えば、自分が誰かと会話している所を、自分の感情を抜きにして第三者としてみることや、自分の仕事をしている姿を同じよ […]
withコロナという選択～負けるのか生き残るのか戦略はどう立てるか？
目に見えないウイルスとの戦い、、、 時代背景が違うとはいえ、いつの時代も人類が直面し続ける問題ではないでしょうか？ こんな時、経営者としてのポジションの取り方は非常に重要だと痛感しています。 世の中の中小企業は、終息まで […]
メンタルに関する経営戦略の考え方
前回のnoteでは、時間に関する経営戦略の考え方をお伝えしましたが、今回は一番のネックになるメンタルについてお伝えします。 ※前回のブログを見逃した方はこちらを先にお読み下さい↓ 『時間』に関する経営戦略の考え方とはht […]
経営判断の基準として時間を削り時間を増やす経営戦略の概念とは
今回は『時間』についてお伝えします。 経営において時間の概念はとても重要になると思うのですが、よく時間の概念が欠落している経営者と出会います。 どういう事かと言うと、目先の事を優先した経営判断を行なってしまっているケース […]
成長過程の会社であっても節税はできるのか？財務に精通したコンサルタントが可能にした節税手法とは
今回は私が考える『資金繰りを悪化させずに行う法人税の節税』についてお話していきます。 前にもお伝えしたように、事業の成長過程では資金繰りが悪くなることが殆どです。 しかし、翌期以降に今期の法人税を支払う前の『現金の利益』 […]
ビジネスはRPGだ！ レベル1からスタートし、徐々にレベルを上げつつ、仲間と協力し合って夢中で攻略するものである
ビジネスってロールプレイングゲームと似ていると思うんです。 顧問先の社長も同じ考えで、うちの会社はドラクエ方式だ！なんて言っています。 今回はそんな話をしていきます。 最初はレベル1から始まる まず起業の多くは自分1人で […]
中小企業やスモールビジネスを行う企業が売上を伸ばすための研究開発費について考える
会社の売上を伸ばすために、自社で広告宣伝を行ったり、マーケティングを外注することがあると思います。 しかし、マーケティングの効果を最大限に引き出すには、もう一つ手前が重要だと考えています。 そこで今回は、中小企業やスモー […]
コンサルティングとは実際に自分で結果を出した経験とスキルを持つ者だけが行えるものです
ここ数年で、web上でのプラットフォームビジネスをとても目にするようになってきました。 まさにインターネットが普及したことによる産物です。 Amazonを始め、日本ではZOZOやメルカリ。最近ではスキルのフリマアプリのコ […]
無借金経営よりも戦略的に借入を回し資金を活かす経営を推奨している理由
ビジネスにおいて、GIVEの心がとても重要だと考えています。 その考えから、お試し無料にてサービスを作りながらGIVEをしてきた過去があります。 ※https://note.mu/siruf_bos/n/n32f4997 […]